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奶茶店留住员工的关键

小编:啊南 823阅读 2021.01.29

身为奶茶店老板,若是想要留住员工,就要学会谈钱,虽然古语云:“谈钱伤感情”,但是在现在,不谈钱才是最伤感情的。无论你以何种方式谈钱都可以,但是一定要让员工有盼头,有奋斗的目标,如果将薪资定死,在同行奶茶店都涨工资的时候,你却还死守着之前的工资标准不变,没有提成、没有绩效、没有补贴的话,那么员工想走是必然的,而没有走的员工,可能只是因为暂时缺钱而已。

如果奶茶店的员工想走,身为老板,第一句话不是应该问他们为什么想走,而是应该问是不是在这里做的不开心,是不是工资不够高?如果得到员工肯定的回答,那就试着调整下薪资,看看员工是真的想走,还是只想涨工资,如果员工只是想涨工资,那么是可以通过调整薪资将员工留下来的,相对于招聘新员工,给老员工涨工资更利于奶茶店的运营发展。

奶茶店留人关键

1.让他们拥有安定的生活保障。如果员工的生活都无法得到保障,整天为了生存发愁,那么你想让他专心做好工作,是一件不可能的事儿。只有在生活得到充分保障的前提下,员工的创造力才能得到更好的发挥。因此,奶茶加盟店的经营者应该在能力所及的范围内,多为自己的员工解决生活问题。这样,员工在店铺里才会有家的感觉,才会愿意长期为你工作。

2.不要轻易对员工许下承诺。不要向员工承诺一些根本没有办法兑现的事情,如果你给了员工希望,却又实现不了,就会让对方失望。希望越大,失望也就越大,强烈的失望会让员工永远都不再相信你。

3.合理的薪酬制度。薪酬制度是体现员工价值的重要标准,一套合理的薪酬制度可以有效地激励员工,发挥员工的主动性。通常,一套合理的薪酬制度应该包括以下几个方面的内容:

(1)对优秀员工实行高薪制。员工的薪资应该高于或是大致相当于同行业的平均水平。

(2)在店铺内部,要拉开薪资分配的差距。

(3)让工作绩效引导薪酬,把工作业绩与薪酬挂钩。

(4)公开员工的薪资级别,增加店铺薪酬制度的透明度。

(5)让员工参与薪酬设计,增强员工的团队观念

4.为奶茶店加盟店员工制订职业发展规划。对员工有一个全面、充分的了解,只有这样才能及时满足员工在不同阶段的需求。为了能够让优秀员工有更大的发展空间,奶茶加盟店应该为员工提供学习的机会。如此,才能使优秀员工真正留在奶茶店中。
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